品质是产品的生命，尤其在这样一个信息开放的环境当中，如果一个品牌没有在品质方面给予充分的保障，品牌形象也会在消费者心目当中大打折扣。曼诗菲作为一家专业的窗帘企业，通过信息化与精细化的方式让质量可控，也因此长时间保证着窗帘的品质。

用信息化的方式实现质量控制

曼诗菲是一个有20多年历史的老企业，也是在不断的发展当中拥有了现今的规模。对于生产型企业来说，当规模越来越庞大的时候，也会遇到管理方面的难题，比如更长的管理流程就会影响到决策和指令的传递，最终使管理方案无法得到有效执行，这就会造成品质方面的波动。而通过在生产环节实行信息化的管理，可以确保每一项标准都能准确无误的传达到基层，每一项指令也都可以得到切实的执行，信息化让生产的流程得以缩短，并且还让影响到指定的各种因素都能及时反馈到管理层，而这也就为有效的质量控制打下了根基。

用精细化管理提升品质标准

精细化管理是很多制造型企业都在喊的口号，而在曼诗菲的制造车间当中，则能够把它落到实处，而这当然也是通过不断的推进来完成的。严格与人性化这两个原则共同构成了生产环节的管理特点，通过严格的管理确保标准和规范能够得到执行，而通过人性化的管理则可以让基层的员工也能以负责的态度去对待工作，事实上在生产以及品控方面的很多改善措施也都是从基层提出，并且还能在基层直接得到落实。

曼诗菲在质量控制方面有着丰富而扎实的经验，并且也成功引入了很多新的技术与理念，这是非常宝贵的管理经验，也值得其他制造型企业学习和借鉴。在市场占有率不断提升的今天，这家企业仍然在依靠这样成功的模式继续推进产品质量的提升，也让产品生产可以得到更有效的控制。更大的市场仍然在拓展当中，优质的产品也必然能够塑造出成功的品牌。