2019年初，在中国人寿保险(集团公司)企业年度工作大会上，老总王滨发布发言《团结一致苦干实干提振国寿重新出发》，宣布明确提出“提振国寿”宏伟蓝图，为国寿集团公司指出了新时期的发展战略：打造出國際一流金融互联网集团公司。

　　做为中国人寿保险集团公司的关键本职、“提振国寿”的主渠道，中国人寿保险有限责任公司(下称“中国人寿保险寿险公司”)于2019年2月22日专业建立“鼎新工程设计方案实行工作组”，进行了历时133天的发展战略助推下的企业变革工作中——“鼎新工程”。

　　项目组重点围绕“提振国寿”新宏伟蓝图，更新发展战略，提升发展趋势布局，提升发展战略，重新构建组织体系，搭建实施途径，保驾护航转型发展转型，以奋斗的状态，推动提振国寿阔步前行。

　　破旧立新、科学合理合理布局，为实施提振国寿发展战略展望整体规划

　　更新发展战略，提升发展趋势布局。鼎新工程项目组以绿色发展理念为具体指导，依照高质量发展的整体规定，以“双心双聚”为发展战略核心，坚持不懈价值导向、导向性、高效率导向性和精准施策，遵循有利于自主创新造就、有利于发展趋势协作的标准，搭建“2个关键”、“2个推动”、“2个支撑点”的新式运营管理布局；指出改革的目标，即提高使用价值、造就经济效益、经营规模领跑、提升体制、合理布局长久，完成提振国寿发展战略宏伟蓝图；确立改革的具体内容，即前面对焦发力、调优运营模式，打造出“一体多元化”发展趋势合理布局，提升项目投资体系管理；中后端开发合理布局自主创新、落成发展方向，打造出提升中后后台管理合作工作能力和整合工作能力。“鼎新工程”既为当今问题的处理给出了方子，也为中国人寿保险寿险公司发展方向勾勒了宏伟蓝图，更加提振国寿发展战略确立了路线地图，集中体现了管压根、管全局性、管长久的改革构思，具备很强的发展战略助推性。

　　提升发展战略，重新构建组织体系。项目组重点围绕“提振国寿”发展战略宏伟蓝图，切合我国和中央企业改革趁势，开展了系统软件创新性的设计方案，搭建统分结合、横纵协作的运营体系管理。在竖向精准定位上，坚持不懈“强总公司、精省域、优城市、活底层”的导向性，在横着合理布局上，掌握“强前台接待、精网易大数据、控后台管理”的标准，搭建一套灵巧、精减、高效率、魅力的业务型、作战型组织体系。展现了国寿集团公司和老总王滨注重的“基本建设颇具竞争能力、团队的凝聚力、战斗能力的组织体系”的整体规定，为寿险公司当担提振国寿行为主体同责给予了顽强机构确保。

　　搭建实施途径，保驾护航转型发展转型。实际到实行阶段，鼎新工程项目组三管齐下，拟定了科学合理认真细致的落地式措施，保证转型发展圆满完成。落地式实行最先要有指导方针，项目组研究制定了《有关实施“鼎新工程”的实施意见》，确立改革的积极意义、基本准则、目标任务、实施流程及改革內容，变成改革的“四梁八柱”，对后面改革开展了言之有序的叙述，引导了未来发展的方位。观念确立后就是整理转型转型发展新项目行为规划纲要，为后面推动“鼎新工程”实施落地式、确保寿险公司转型转型发展的大力开展确立了改革途径。为了更好地保证转型发展转型的成功实行，中国人寿保险寿险公司专业开设转型发展公司办公室，加强改革领导干部，机构推动一批关键转型发展新项目，贯彻落实改革措施，促进企业转型转型发展落地式。

　　务实求真，接续奋斗，为创建企业当代治理体系作出贡献

　　务实求真，积极主动妥当推动改革。项目组紧密联系寿险公司具体情况，坚持不懈在解决好改革发展趋势和稳定性的条件下，依照先急后缓、积极主动有效的标准，精心组织，拟定“鼎新工程”分三个步骤逐渐实行的实施流程，用两到三年時间分阶段推动改革落地式实施。第一阶段是2019年后半年关键进行全系统软件三定工作中，第二阶段是2020年推动项目投资、高新科技、经营管理体系落地式实施，第三阶段是2021年不断推进各行业改革。根据走渐进性、敞开式的改革脚步，保证蹄疾步稳，有效操纵风险性安全隐患，确保了设计方案的可操作性和理论性。

　　接续奋斗，善谋善作实施改革。为确保“鼎新工程”成功实施，妥当推动改革第一阶段工作中(即分支机构“三定”改革)，一部分项目组组员从鼎新工程“设计方案实行工作组”组员变为“子公司三定工作中推动公司办公室”组员，依照“鼎新工程”总体实施流程，接续奋斗，善谋善作，勇担当年改革的关键每日任务，将紙上计划方案实行到具体实行。依次机构举办“鼎新工程实施布署交流会”“分支机构‘三定’实施培训机构”，为实行改革确立坚固的观念基本；摄制“鼎新工程宣传片”、制作“一图读懂鼎新工程”宣传图、撰写各个线鼎新工程宣传原材料，为宣传策划改革给予全方位系统软件的宣传专用工具；建立总、子公司改革服务团、举行“鼎新工程改革营销渠道宣传师资力量培训机构”、向全系统软件进行分地区的集中化宣传教育，为宣传教育改革给予顽强的组织保障。聚是一团火，散作满天星花，返回原岗位的项目组组员，做好本职工作，一样不断拼搏，积极主动宣传策划改革、贯彻改革、推动改革，变成改革的坚定不移忠诚战士、提倡者、实践者和先锋者。

　　源头治理，推动企业高质量发展。为进一步推动鼎新工程顺利开展，项目组深入贯彻中共中央的决策部署，贯彻落实银监会和国寿企业集团相关规定，融合企业高质量发展规定，拟定了《关于树立正确政绩观，推进业务高质量发展的意见》，源头治理、综合性强化措施，搭建业务流程高质量发展常态化，加速业务流程品质转型，促进寿险公司业务流程高品质从治标不治本向标本兼治变化，推动提振国寿乘势而上。

　　勇担使命、克难攻坚，为完成提振国寿发展战略开拓进取

　　科学合理认真细致，求实创新。为保证鼎新工程的战略和助推性，项目组积极主动落实中间改革精神实质，遵循行业发展规律性，掌握人寿保险发展趋向，依照现代企业治理体系，坚持不懈科学合理认真细致的心态，争取完成百分之设计方案。机构职工参加机构身心健康度调研，赶赴分支机构进行研讨、采访，举办改革设计方案论证会，倾听底层响声，普遍征询各个党员干部职工建议，紧密联系企业具体开展设计方案，力争科学合理、展望、实干。

　　严实管理方法，新项目运行。为高效率推动业务工作中，项目组拟定严实的新项目规章制度，创立好几个敏捷性工作中工作组，依次进行积放专题调研，系统化明确提出寿险公司重新构建组织体系的整体构思架构。进行积放精英团队结合合作，有效充分发挥第三方功效，里外携手并肩，互利共赢，既致力于本身，又秉持着开发设计逻辑思维，完成了“1 1>2”的实际效果。

　　开拓进取，无私奉献爱岗敬业。“鼎新工程”关乎企业发展全局性，品质规定高、技术水平大、時间规定紧，新项目是否取得成功进行即是对项目组员聪慧的检测，也是对精英团队风格的磨练。项目组全体人员摆脱多种艰难，有热情、在情况，全心投入资金投入新项目工作中，全身心无私奉献，将狂热聪慧奉献给中国人寿保险寿险公司改革发展趋势伟业。

　　自主创新决战将来，改革事关全局性。现如今，“提振国寿”第一阶段任务已全方位达到，鼎新工程设计方案实行工作组将持续秉持“坚定信念、铭记重任”规定，以奋斗的状态，开拓进取、继续前进，为中国人寿保险寿险公司守卫人民幸福生活、基本建设国际性一流寿险公司作出贡献。

（文章正文：掌上长沙）